Принципы Бирюзовой Компании. Команда из людей разного уровня. №7

Принцип бирюзовой компании. Команда из людей разного уровня. ✅Ступени русской лествицы. ✅Инстинктивная иерархия. ✅Отличие западного мира от русского. ✅Умение воспользоваться знаниями иерархии в своей компании. Об этом Алексей Данилин расскажет в видео про Команду из разных уровней. 00:06 - Русская лествица и ее ступени. Инстинктивная иерархия. Развитие по лествице. 04:36 - Западный мир - материальный мир, отрезанный от святости при жизни. 08:22 - Зачем нужны представители всех ступеней? 11:57 - Неразделение людей по конкретным качествам (ступеням). 14:12 - Каким образом раскрываются инстинкты у человека? 16:09 - Как воспользоваться этими знаниями инстинктов в организации? Почему нельзя навешивать клеймо? 19:08 - Как определить застрял ли человек на каком-либо уровне? 21:07 - Кросс-функциональная команда, построенная на людях разных ступенек? 23:50 - Не нужно специально задумываться о том, какие у вас люди. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Следите за нами в соц сетях: Расшифровка: В одном из своих прошлых постов о построении Бирюзовой (Лазоревой) Компании я рассказывал, что у Человека есть несколько уровней развития, которые он постигает в течение всей своей жизни. Я рассматриваю эти уровни в качестве инстинктов, хотя можно использовать и другой подход, например, чакры. Итак, в течение жизни Человек осваивает семь основных инстинктов: Агрессивность, Эротизм, Власть, Любовь, Познание, Творчество и Самореализация. Безусловно, дальше есть и другие уровни, однако не каждый может до них добраться, до них доходят только Святые люди. В Бирюзовой (Лазоревой) Компании должны присутствовать Сотрудники с каждого из этих уровней. Для чего это нужно? Во-первых, для того, чтобы Сотрудники могли общаться между собой и понимать друг друга. Поскольку Человек с первого уровня инстинкта Агрессивности не может понять Человека с третьего уровня инстинкта Власти, ему нужен посредник: Человек со второго уровня, чтобы понять третий. Получается некоторая цепочка: Человек может понять только людей с двух соседних уровней. Остальные остаются за гранью его понимания. Если в Компании будут Сотрудники с каждого из уровней, взаимопонимание будет налажено, и рабочие вопросы будут решаться намного быстрее. Во-вторых, в Бирюзовой (Лазоревой) Компании нужны Сотрудники с каждого уровня развития, чтобы понимать людей, которые приходят к нам извне. Поставщиков, Клиентов, Заказчиков и даже недругов, потому что все они также находятся на разных уровнях. И Человек, реализующий инстинкт Познания никак не сможет справиться с недругом, который находится на уровне Агрессивности, и пришел к нему с битой, чтобы устроить разборки. Безусловно, при приеме на работу ни в коем случае нельзя вешать на Человека ярлык и говорить ему об этом. Это может сильно навредить новому Сотруднику: он «замрет» на месте и перестанет развиваться, потому что его голова будет заполнена мыслями о том, что он не способен на большее. Одна из целей Бирюзовой (Лазоревой) Компании – помогать каждому Сотруднику развивать свою личность, реализовывать свой Проект. Поэтому Человек, который пришел в Компанию с уровнем инстинкта Власти, ни за что на нем не останется. Значит, эту «пустоту» в цепочке закроет кто-то другой. Не существует рецепта, где четко прописано, сколько людей и с каких уровней должно работать в эволюционной Компании, чтобы она была успешной. Это вопрос сугубо личный. Главное, чтобы цепочка не была нарушена. Лишь это верный путь к гармонии внутри трудового коллектива. #бирюзоваяКомпанияЛидер #бирюзоваяКомпания #построениебирюзовойКомпании #лазоревая #лазореваяКомпания