Как Ehrmann организует планирование в кризис

Игорь Володин, директор по бизнес-планированию Ehrmann, и Дмитрий Лещенко, Novo BI, обсудили тренды «новой нормальности» в цепях поставок. 00:02 Об Игоре Володине и его результатах в настройке процессов S&OP в компании 04:54 Идеи и шаги, которые сразу позволили усовершенствовать планирование 06:27 Как изменилось совместное планирование в 2020 году 09:24 Коллаборативное планирование как растущий тренд в цепях поставок 14:31 Преимущества и особенности цепи поставок в Ehrmann, взаимодействие внутри компании 20:29 Как изменилась цепь поставок в связи с событиями пандемии и локдауна 23:33 Интегрированное и совместное планирование 28:18 С какими сложными потерями столкнулась компания в кризис 33:31 Примеры проектов совместного планирования (импланты, покупка данных, взаимодействие с сетями т.д.) 37:27 Ценовые войны, конкуренция и планирование 38:15 Совместные проекты с поставщиками 40:33 Самые большие и амбициозные задачи в планировании перед компанией 46:55 Фокус на людей в команде – почему это важно 49:03 Как Ehrmann готовится к непредсказуемым рискам 51:25 Как компания решает проблему единых планов #cpfr #цепьпоставок #Ehrmann #прогнозирование #планированиеспроса #интегрированноепланирование #совместноепланирование