Продолжение следует...часть2

Настал день интервью. Петр торопился домой после работы, поэтому отложил недоделанные отчеты на завтра. В процессе встречи Олег выяснил, что у Петра есть активы: Земельный участок 10 соток, его подарили родители Петра им на свадьбу, и Петр с Людмилой планировали построить на нем дом, но т.к. дом им достался от родителей Людмилы, про участок они даже не вспоминали, потому что занимались благоустройством этого дома. 2. У Петра был свой торговый бизнес и чистая прибыль составляла 500 000 рублей в м-ц за вычетом всех налогов, расходов на товары и аренду и з/п сотрудникам. 3. Готовая продукция на складе и в магазинах на сумму 20 000 000 рублей. 4. Подушка безопасности, отложенная женой, на счет в банке под 10% годовых. Петр имел 5 торговых точек : 1.Детская одежда и игрушки. 2. Аксессуары для мобильных телефонов. 3. Бытовая химия на разлив. 4. Косметика и парфюм. 5. Товары интимного хар-ра. Все товары он привозил из Китая. Пассивы: Семейный бюджет ведет жена. Очень мудрая и экономная женщина. 1. Дом 35000000 рублей. 2. Обслуживающий персонал: помощница Галина – 70 000 садовник -- 20 000 приходил 2-3 раза в неделю. клининг -- 45 000 в месяц. Убирали 1 раз в неделю. 3. Развлечение для дет. --- 20 000 в месяц. 4. Жена на себя очень эконом. – 100 000 ( маникюр, педикюр, косметолог, СПА, шопинг) 5. Продукты питания --- 100 000 ( бытовая химия, вкусняшки для детей) при чем Составляла меню и готовила сама Людмила. Она очень вкусно готовила и любила это Делать. Особенно когда муж ел и нахваливал. 6. Сотовая связь и телевидение – 5000 корпоративная. 7. Заправка 2 авто в месяц – 60 000 8. Благотворительность -- 40 000( 10% от прибыли) дет.дом товарами. 9. Отдельный счет ---- 100 000 на обслуживание авто и дома. 10. Аренда торговых точек: дет товары 100 кв.м – 100 000 аксес., косметика, б/х – по 25 000 в разных торговых центрах. интим цокол.этаж в ценре – 50 000 Итого аренда: 200 000 рублей в месяц. Персонал и их з/п: Техничка 3 Х 15 000 =45 000 Продавцы 12 Х 25 000 = 300 000 Товаровед 50 000 Глав.бух. 70 000 Бух. 2Х35 000= 70 000 Отд. Маркет и рекл. 2Х25 000 = 50 000 Отд . Логистики 160 000 – нанимали газели с водителем и грузчик. Зав.складом – 70 000 Кладовщик 2Х 35 000 = 70 000 Грузчик на складе 4Х 45 000 = 180 000 Аренда кары 2 р/м Х 20 000 = 40 000 Секретарь 30 000 Менед.по продаж.и закупкам 4Х 50 000 = 200 000 Кредит 150 000 Итого расходов в месяц : 2 215 000 рублей. Проведя анализ активов и пассивов у Петра, Олег сделал выводы: Что в товаре у Петра 20 000 000, каждый месяц в товар оборачивается 2 000 000, Чтобы поддерживать бизнес, 2 215 000 расходы на з/п, Налог 8% - 337 200 Итого выручка 4 552 200 в месяц, а своя з/п составляет 500000 рублей Вот и представьте, друзья какая трудоемкая и кропотливая работа вести свой бизнес. Петру даже некогда было задуматься от куда он может иметь еще доход. Он думал, чтобы увеличить доход нужно открыть еще одну точку, но у него ни сил, ни денег, ни времени уже небыло. Все лимиты исчерпаны. И Слава Богу Петру встретился Олег, который подсветил ему как эту ситуацию можно исправить. Ведь Петру некогда было остановиться и проанализировать свою финансовую ситуацию и как можно использовать современные технологии и модернизировать свой бизнес, сократив расходы и увеличить доходы. И какие решения Олег предложил Петру, вы узнаете в следующем видео. Если вы не видели первое видео, я вам оставлю ссылку Подписывайтесь на мой канал, нажмите на колокольчик, чтобы ничего не пропустить. Ставьте лайки, пишите комменты. Переходите по ссылке в наш Тг канал, пишите свои вопросы. Записывайтесь на консультацию по ссылке чтобы индивидуально разобрать вашу финансовую ситуацию и составить план действий, исходя из вашего запроса.