Консалтингом компании не развиваются

ТОНКИЕ НАСТРОЙКИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ. Как известно, удачный выбор признака дифференцирования, может помочь увидеть в каком-либо множестве новые детали. Это справедливо и для отрасли “Интеллектуальные услуги для бизнеса“. По признаку “что происходит“ она делится на три части. В третьей есть незнакомый тем, кто не развивает компании, термин SbA. Что такое “Поддержка действием“ (Support by Action, SbA) как подотрасль и форма взаимодействия Развивающего с компанией, рассказывала в интервью [id429083790|Станиславу Логунову] на Mediametrics. В SbA господствует Второй Принцип Импрувмента (системного Управления Изменениями), согласно которому должно быть обеспечено единство мышления и деятельности - или, если упрощать, - только те, кто выполняют саму работу, имеют право о ней судить. На этом настаивал когда-то Георгий Щедровицкий. Вопрос связан с темой “Скрытые знания“. Из какого контекста вырван данный эпизод, см. в комментарии. Все 10 Принципов Импрувмента описаны в книге М. Шина “Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие“. Сайт Елены Маркушиной Профессиональное сообщество Клубный канал @ChangeManagementRU Дзен Высшей Школы Реформаторов Страница книги Шина #shorts #changemanagement #менеджмент #MBA #ДаоБелойВороны #управленческийконсалтинг