Посткризисный девелопмент. Отели - сохранять продавать или покупать

Приветствую всех на моем канале про отельный бизнес - жизнь отельера. На этом канале я рассказываю про отельный бизнес изнутри. Таймкоды: ’2:54- Представляю Александра Лесника’ ’3:53- Представляю Романа Еремяна’ ’5:19- Вступительное от Александра Лесника’ ’19:07- Обзор ситуации от Романа Еремяна’ ’40:30- Отели терпят убытки. Что делать собственникам? Терпеть, продавать или закупать новые активы? Инвестировать или выходить в кэш?’ ’51:05- Какова ситуация с новыми проектами? Достраивают, заморозили, продают?’ ’1:02:00- Апарт-отели новый тренд. Насколько инвестиция в в этих недвижимость прибыльна в реальности?’ ’1:10:00- Какая недвижимость может обеспечить гибкость капитала?’ ’1:14:06- Период окупаемости проектов. Как будем считать?’ ’1:23:15- Как обстоят дела в других регионах мира в сравнении с Россией’ Сегодня у нас два интереснейших собеседника и супер тема - отельный девелопмент после кризиса. Какой он будет? Александр Лесник из Hotel Consulting and Development Group Александр старожил нашей индустрии, практически гуру гостиничного девелопмента, проекты которого знают во многих городах нашей страны, это гостиницы под брендами Хилтон, Марриотт, Резидор, Интерконтиненталь и Бест Вестерн. А книги Александра, в том числе его эпохальный учебник «Организация и планирование в гостиничной индустрии» до сих пор является единственным в своем роде. Лично я поклонник его сетевой странички с подробностями девелопмента гостиниц, , а его истории про гостиницы вообще что то уникальное в нашей среде. Я нигде больше не видел подобного, ну наверное только у Артура Хейли. Роман Еремян из «Индиго Девеломент» своим последним интервью о состоянии и путях развития российской туриндустрии взорвал тишину нашего болота. Только за первых два дня интервью прочитали и откоментировали более 2 тысяч человек. Роман тоже не из теоретиков, он является одним из авторов концепции первого питерского апарт- отеля Yes и девелопером сочинского проекта Реновы. В гостиничном бизнесе 23 года. Работал в Германии, России, Сингапуре, Макао. 12 лет в качестве генерального менеджера, генерального директора и управляющего проектами. Крупнейшие проекты в России, реализованные в полном цикле в качестве генерального директора – девелопмент, операционное управление, продажа: * Талион Империал Отель и казино, СПб; * Гранд Отель Поляна и ГТЦ Газпром, Сочи; * сеть апарт-отелей YE’S; * бывшие отели Азимут 3* и Азимут 4* (Сочи, Олимпийский парк) - после продажи – «Сочи Парк Отель» и Фонд Сириус “Талант и успех“; * Клиника «Первая Линия», СПб. Если верить Нассиму Талебу мы находимся внутри события, где крайне высока степень неопределенности и в такой ситуации невозможно прогнозировать, считает он. Мы постараемся не прогнозировать, но поразмышлять над рядом вопросов и высказать разные точки зрения. Уверен это поможет кому-то принять решения или понять ситуацию лучше. #отель #туризм #гостиницы #точказрения #адамов #эфир #лесник #еремян #девелопмент #отели #инвестиции #бизнес