Как нанимать сотрудников? Как правильно нанимать и отсеивать сотрудников? Разбор бизнеса.

Как нанимать сотрудников? - оцените работу своего отдела продаж за 5 минут, пройдите экспресс-тест! Получите практикум кратного роста продаж - Примите участие в интенсиве: “Личное наставничество” - Получите БЕСПЛАТНО: - ТОП-7 шаблонов для отдела продаж! Разбор бизнеса - тема выпуска Шифра продаж. Как нанимать сотрудников? Я вам представляю серию разборов, которые я делаю каждый раз со своими клиентами. Такой разговор дается бонусом к основному курсу по построению отдела продаж. Кстати, оставьте заявку, если вам это интересно. И я могу сказать, что он позволяет сэкономить вам 5 лет вашей жизни, если вы занимаетесь определенной сферой бизнеса. Как нанимать сотрудников? Всегда это будет уникальная сфера, поэтому смотрите подробнее, возможно попадётся именно ваша и я надеюсь это будет вам максимально полезно. Обратите внимание на другие мои видео, которые записаны уже по теоретической части, разборы это сугубо практика. Я занимаюсь производством и изготовлением дорожных знаков и всё, что связано с безопасностью дорожного движения. Как нанимать сотрудников? В принципе, вектор направления для развития у нас есть, но есть затыки. Первое, я не могу понять, как организовать поток найма, то есть не просто найти менеджера, а создать отдел, который будет постоянно нанимать сотрудников. Что у вас есть по этому вопросу? Ну есть сейчас сотрудник, который обзванивает кандидатов. Что это за сотрудник, какой у него опыт изначально? Нет опыта. Как нанимать сотрудников? Всё, вот и ответ на вопрос. Никогда не берём к себе на работу сотрудника без опыта работы. Вы не Альфа-Банк, не Сбербанк, вам не нужно 200000 человек. В Сбербанке работает 232000 человек. Почему они берут без опыта? Потому что просто с опытом они всех уже взяли, кого могли, понимаете. Вы берете просто опытных людей. Кого нужно брать, нанимать? Как нанимать сотрудников? Нужно брать человека, который работал в HR-агентстве, который закрывал по 10-15 вакансии в месяц и дальше с ним выстраивать систему. Тайм-коды для Вашего удобства: 00:00 Как нанимать сотрудников? 01:15 Как организовать поток найма? 03:44 Почему важно нанять HR-менеджера? 05:24 Почему нужно нанимать сотрудников с опытом? 08:51 Как изменить подход к бизнесу и добиться результат? Читайте книги Екатерины Уколовой: 1. “30 ошибок, которых нет в отделах продаж компаний №1 в своих отраслях“ - 2. “Что должен делать руководитель отдела продаж?“ - Присоединяйтесь к нам в социальных сетях: #как_нанимать_сотрудников #Шифр_продаж_с_Уколовой #Екатерина_Уколова #подбор_персонала #найм_сотрудников #управление_персоналом #тренинг_продаж Смотрите другие видео: Как стать богатым? Как изменить свое мышление, чтобы стать богатым и успешным? - Тренды продаж в соцсетях. Как использовать тренды продаж в соцсетях, чтобы привлечь новых клиентов? - Как расти в бизнесе? Как расти в бизнесе и увеличить продажи в онлайн-бизнесе? Разбор бизнеса. - Масштабирование бизнеса. Как масштабировать бизнес в любой нише по системе Екатерины Уколовой? - Точки контакта с клиентом. Как улучшить точки контакта с клиентом и увеличить продажи в компании? -