Делегирование полномочий. Спиральная динамика Грейвза. Корпоративная культура организации.

Групповое наставничество с элементами МастерМайнд группы Схемы к видео тут: Новостные каналы Натальи: Телеграм Личная страница во ВКонтакте Сообщество во ВКонтакте В других соцсетях @afonina_levelup Узнать подробнее об онлайн-курсе Натальи «ПРАКТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ для бизнеса и жизни» вы можете здесь: Записаться на индивидуальную консультацию к Наталье: Друзья, если вы хотите отблагодарить меня, то я вам открыта, радуюсь и принимаю donation. Для меня важно нести для вас пользу и соблюдать баланс «брать-давать» между нами Собственник пытается собой «заткнуть дыры» в бизнесе и всё самостоятельно контролировать – очень распространенная картина, с которой я встречаюсь в консалтинге. А в коучинге один из самых распространенных запросов: как перейти на новый уровень развития бизнеса? Обе эти ситуации объединяет одно решение – изменение установки мышления собственника. 00:00 Приветствие 00:11 Для кого это видео 00:48 Концепция спиральной динамики для эволюции системы бизнеса 1:50 О чем видео 3:40 Мой опыт в бизнес-процессах 4:50 Дисклеймер про модель спиральной динамики и личную интерпретацию 5:50 ПИРАМИДА ЛОГИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ РОБЕРТА ДИЛТСА 7:07 Окружение – что интересует собственника бизнеса 7:25 Принцип внедрения изменений 8:00 Установки мышления собственника 8:28 Составляющие установок мышления: Ценности 8:41 Убеждения 9:22 Роли, которые играют люди 10:49 Описание модели спиральной динамики 11:23 Мой опыт применения модели спиральной динамики 12:48 УРОВНИ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ 13:48 Как формируются культуры и субкультуры собственником внутри компании 14:30 Описание каждого уровня модели спиральной динамики 15:31 Интеграция пирамиды Дилтса и модели спиральной динамики 16:12 Принцип эволюционности спиральной динамики 16:50 1 уровень: Культура семьи 25:14 2 уровень: Культура власти/силы 33:02 3 уровень: Культура правил 43:42 4 уровень: Культура успеха/результата 48:00 5 уровень: Культура отношений 49:03 6 уровень: Культура развития 51:52 7 уровень: Культура синтеза 53:23 Практическое упражнение: проверьте себя 55:50 ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ В УСТАНОВКАХ МЫШЛЕНИЯ СОБСТВЕННИКА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЕГО РАЗВИТИЯ 01:02:53 Значимость кризисов 01:03:58 Как почувствовать уверенность и готовность 01:06:45 Как перейти на следующую ступень и пробить финансовый потолок 01:09:28 Деньги как отражение вашей картины мира 01:09:54 Практическое упражнение: задайте себе вопрос 01:11:25 РАЗБОР НЕКОТОРЫХ КАТЕГОРИЙ ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ 01:11:40 Перешагивание через уровень 01:15:09 Желаемый и действительный уровни 01:16:19 Смешение контекстов: разбор на примерах 01:20:37 Бизнес – это не только собственник 01:21:45 Анонс следующего видео 01:22:44 Как можно взаимодействовать со мной 01:24:55 Заключение В этом видео вы узнаете, как выстраивается любая бизнес-система и что на это влияет. Я рассказываю по каким законам и правилам строится бизнес, как он развивается и что является драйвером изменений. Имея более чем 10-летний опыт предпринимательства, и применив интегративный подход, объединяющий спиральную динамику Грейвза и Пирамиду Дилтса, я действительно могу предсказать, будет ли развиваться ваш бизнес и что для этого нужно сделать именно вам. В видео я даю конкретные шаги и действия, которые помогут решить проблемы, возникающие на разных этапах становление и развития компании. Но в первую очередь вам необходимо честно ответить на вопрос – на каком уровне находитесь сейчас вы? В какой вы роли в своём деле? Видео будет одинаково полезно как собственникам бизнеса, так и самозанятым или только планирующим переход к своему делу. Мы все, кто работает на себя, организует бизнес или работает в найме – находимся на определенном уровне корпоративной культуры и взаимодействуем с культурами наших контрагентов. Когда вы будете понимать как устроена бизнес-система, то сможете контролировать ее развитие и влиять на происходящие изменения. Приятного просмотра и эффективного внедрения в жизнь!