Оргструктура, которая работает: главные изменения в 2023 году

База знаний в telegram с книгами Ильи Балахнина и партнеров Оргстурктура часто является формальностью, и не сопоставима с реальными зонами ответственности персонала. Также мы в Paper Planes не согласны с тем, что можно применить какую либо универсальную структуру в любой компании и она будет хоть сколько-нибудь эффективной. В видео управляющий партнер Илья Балахнин, расскажет как структура фирмы может отвечать на вызовы в маркетинге и продажах, как сбалансировать ответственность между подразделениями и построить эффективную компанию, отвечающую рынку на горизонте десятилетий. Метод 20/20/20/20 Теория ограничений Зона 2 0:00-2:00 Структура секты или формальная схема? 2:00-3:49 Структура следует за стратегией. Универсальные структуры 3:49-6:00 Вызовы и оргструктура. Как передать компанию детям. Масштабирование. 6:00-9:30 Центры финансовой ответственности или «зеленые центры» или «SBU» 9:30-11:16 Централизованные и полнофункциональные организации и матричная структура. 11:16-13:55 Центры финансовой ответственности как каналы продаж, регионы или категории 13:55-17:52 Трансформация в организацию, которая имеет Центры финансовой ответственности. 17:52-20:20 Что выбрать в качестве основания ЦФО 20:20-26:33 ЦФО и финансовое планирование 26:33-34:20 Центры обслуживания как бизнес юниты. Три группы ОЦО. Их функции. 34:20-40:28 Проблема Зоны 2. Структура зрелой организации. Краткосрочные результаты и среднесрочное развитие. 40:28-46:00 Аналитическая фабрика и данные в предприятии. 46:00-53:50 Инвестиционный комитет. Примеры и кейсы. 53:50-1:05:00 Организационные вызовы в маркетинге и продажа. 1:05:00 Цифровизация и оргструктура. Трансформационный персонал. Связаться с партнерами Контакты партнёров Илья Балахнин 7 926 592 4877 Сергей Худовеков 7 926 055 7715 Максим Борисов 7916 810 6530 Наш сайт: Академия Paper Planes: Инстаграм: Канал Ильи Балахнина в Telegram: Более 30 программ обучения по маркетингу, HR, продажам и управлению //