Демотивация сотрудников. Вредные советы | Управление персоналом

Демотивация сотрудников. В сегодняшнем видео вредные советы в рубрике “Управление персоналом” о том как демотивировать сотрудников. Собрание этих “демотивашек” я нашла на VC: и они крепко засели мне в сердце. Ведь многие из них так реальны, так часто руководители не задумываясь демотивируют своих сотрудников, а потом удивляются “и почему они не инициативны?”. Эффективный руководитель бы так не поступил. Когда я читала эту статью на VC, то вспоминала ситуации и четко видела, как деморализация влияет на персонал. Смех смехом, а чек-лист полезный! Если вы задумались как стать хорошим руководителем, то можете пройтись по этому списку, чтобы прокачать свое лидерство. ⠀ Ведь тот, кто следует этим принципам — начисто отбивает у подчиненных желание трудиться и мотивация персонала пропадает. Инициатива: 1️⃣ Требовать инициативу 2️⃣ Игнорировать инициативу 3️⃣ Наказывать за инициативу 💥 4. Бросай все дела, делай другое дело срочно! Конечно, ведь это срочное важнее важного… На таких перескоках с задачи на задачу и режется мотивация сотрудников. 5. Делегирую все на одного человека-многоручку. Он ведь такой молодец! 6. Винить человека-многоручку в провалах проекта 7. Противоречить своим ТЗ, выдавая их за ТЗ сотрудников “Я такого сказать не мог!” - говорит управленец. Но вы то точно знаете, что задача была именно от него, только вот доказать никак не можете. Знакомая ситуация?))) 8. Быть всегда правым. «Да, это так, но это не так» Ну а что - классика. Пункт 1. начальник всегда прав. Пункт 2. если начальник не прав смотри пункт 1. 9. Всегда говорить: «Да что там делать-то? Там же все решается за 5 минут, ну максимум 30». 10. Не прописывать регламенты и должностные инструкции. Ведь это мешает росту Главные качества руководителя должны включать и грамотное описание бизнес-процессов. 11. Попросить сотрудника сделать маркетинговую стратегию для клиента в воскресенье вечером. Стратегия нужна в понедельник 12. Акцентировать внимание только на косяках и игнорировать успехи сотрудников Нематериальная мотивация для сотрудников едва ли не более важна, чем материальная. 13. Поставить несрочную задачу, а через час спросить, почему она не выполнена 14. Поставить задачу, потом перенести её на три дня, забрать задачу по причине, что она не выполнена. 15. Переделывать (как правило, ухудшать) то, что сделал сотрудник, и сказать, что вот же, руководитель сделал «лучше» Лучше внедрить обучение персонала и помочь им развиться, чтобы их личная эффективность существенно возросла. 16. Объявить мозговой штурм и любую высказанную идею гасить контраргументами или «остроумными» шутками 17. Контролировать каждый шаг. Сотрудник должен знать, что за ним наблюдают Так и хочется сказать “Большой Брат следит за тобой!”)))Безусловно дисциплина важна. А знаете ли вы, что высшая квалификация делегирования - не делегирование задач, а делегирование полномочий? Только дав сотруднику свободу действовать самостоятельно, вы сможете рассчитывать на его креатив, оригинальные идеи и ответственность. Личностный рост важен для каждого сотрудника. Это сложно, но это дает свои плоды в отличие от тотального контроля, который отучает сотрудников думать и действовать самостоятельно. 18. Никогда не поощряйте! Никогда! А то привыкнет и расслабится А вам нужны грустные и запуганные сотрудники? Это ваша команда мечты? Тогда конечно, это ваше правило. Но если ценности вашей компании - комфортная работа и добросердечные отношения в коллективе, не забывайте про поощрения и похвалу. Социальные потребности всех людей включают в себя похвалу и оценку их достижений. Поэтому система мотивации в вашей компании обязательно должна включать этот формат нематериальной мотивации. ⠀ ❓Какой пункт задел за живое? Поделитесь в комментариях. Проверьте себя по этому списку, не совершаете ли вы какие-то из этих ошибок? Насколько нематериальная мотивация персонала важна для вас? И помните, хороший руководитель тот, кто помогает сотрудникам расти, а не тот, кто ежедневно старается доказать свое превосходство. Развитие персонала должно стать вашей главной стратегией. И если интересна эта тема, то одно из следующих видео я сниму по теме “Как мотивировать сотрудников” Подписывайтесь на ✅Мой инстаграм - Новые посты каждый день. А также на: ✅Группа ВК - ✅Телеграм-канал - #демотивация #вредныесоветы #управлениеперсоналом #ЕкатеринаКутюкова #тренднафриланс #эффективноеделегирование #делегирование #управлениеперсоналом #бизнеспроцессы #фриланс #биржафриланса #kwork #kworkru #кворк