Матрица Мобли: как объяснить финансовый результат руководителю

Случалось ли вам слышать от директора такой вопрос: «Судя по отчётам, прибыль есть, а где же тогда деньги на моём расчетном счёте»? Или наоборот: «Ого, сколько нам пришло денег! Как это не прибыль? Почему это их нельзя тратить»? Оксана Ковтун, преподаватель ВЭШ, финансовый консультант, методолог и управляющий партнёр компании «Системные Бизнес Решения» рассказывает, как с помощью Матрицы Мобли или, по-другому, отчёта о денежных потоках косвенным методом, шаг за шагом наглядно показать руководителю, как на самом деле обстоят финансовые дела в компании.