Вера Маневич, Руслан Остропольский. Первые «девять с половиной недель» в роли тимлида

Когда руководитель приходит к новой роли — неважно, вырос ли он в текущей компании или сменил место работы — он встречается с очень похожими ситуациями. Ему нужно: - выровнять ожидания от себя и своей роли; - разобраться с процессами; - выстроить взаимодействие с командой и смежниками; - принимать решения (не всегда приятные); - научиться жонглировать операционкой и стратегией; - вложить много сил и энергии; - показать быстрые результаты; - при этом остаться живым и счастливым. От правильного старта зависит очень многое, и у таких стартов есть общие правила. Неважно, какого уровня роль — тимлид или СТО, это в любом случае старт менеджера. Про основные правила и ошибки вхождения в новую роль мы и расскажем, а ещё дадим чек-листы и, как всегда, поддержим своим примером и опытом на этом пути. Сайт – Презентация –