Neogenda Проблемы начинающего руководителя. Рабочие советы и кейсы из практики

🎯 Загружено автоматически через бота: 🚫 Оригинал видео: 📺 Данное видео принадлежит каналу «Neogenda» (@neogendacom). Оно представлено в нашем сообществе исключительно в информационных, научных, образовательных или культурных целях. Наше сообщество не утверждает никаких прав на данное видео. Пожалуйста, поддержите автора, посетив его оригинальный канал. ✉️ Если у вас есть претензии к авторским правам на данное видео, пожалуйста, свяжитесь с нами по почте support@, и мы немедленно удалим его. 📃 Оригинальное описание: ► Корпоративное обучение от Neogenda 👉 С чего начинать начинающему руководителю? Как взаимодействовать с сотрудниками? Как выстроить субординацию с бывшими коллегами? Когда стоит уволить сотрудника, а когда нет? На эти и другие вопросы, которые возникают у начинающего руководителя, отвечает Алексей Пименов, основатель компании Neogenda, Канбан-тренер и эксперт в области стратегического менеджмента. Кроме того, в видео Алексей делится рабочими советами и кейсами из практики. Что не входит в обязанности руководителя? Что чаще всего руководитель берет на себя из вашего опыта? Как научиться делегировать задачи? С чего нужно начать? Как быть с ситуацией, когда руководитель скидывает с себя сильно больше, чем нужно на текущий момент? Как перейти из состояния: «Привет, Михалыч» в субординацию и надо ли переходить? Как быть, если сотрудник саботирует задачи и не хочет их брать на себя? Как быть, когда ты делегируешь задачи, а результата нет? Что может заставить тебя уволить человека? С его начать работу для масштабирования и систематизации бизнеса при делегировании? Советы начинающему руководителю, что важно сделать в начале? Как руководителю бороться с синдромом самозванца? Как организовать планирование в команде или компании целиком? Как грамотно хвалить своих подчиненных? На сколько руководитель должен взаимодействовать с подчиненными по нерабочим вопросам? ▼ Смотрите другие видео: Что делать если scrum не подходит Как перевести конфликт в сотрудничество Эффективное обучение сотрудников: кого обучать, как часто и за чей счет ► Технологии управления. OKR, Scrum, SAFe, Business Agility ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео ► Telegram ► Instagram #Neogenda #АртурНек #АлексейПименов #руководитель #менеджмент #kanban #scrum #agile #бизнес #организация #управление #мышление