Кейс Sokolov — когда ассесмент-центры проводит бизнес

Sokolov — лидер российского ювелирного рынка. Гости подкаста — сотрудники Sokolov: • Маргарита Зуйкова, руководитель направления по оценке персонала. • Юлия Волохова, руководитель управления по обучению и развитию персонала. 00:00 Проект оценки персонала • Юлия Волохова и Маргарита Зайкова, руководители управления по обучению и оценки персонала компании Соколов, обсуждают проект оценки персонала. • Они рассказывают о том, как они внедрили оценку через центры развития, используя платформу тренинг спейс. • Они также обсуждают, как оценка помогла им вовлечь розницу в этот процесс и как это помогло им в развитии сети. 09:25 Подготовка асессоров и материалы • Юлия и Маргарита обсуждают, как изменилась подготовка асессоров и материалы для оценки в онлайн-формате. • Они отмечают, что в онлайн-формате материалы проще и понятнее, и асессоры могут быстро и легко получить доступ к инструкциям и листам наблюдения. • Они также отмечают, что в онлайн-формате асессоры могут видеть общие комментарии от всех участников, что делает процесс оценки более прозрачным и понятным. 11:30 Переход на онлайн-оценку • В компании успешно перешли на онлайн-оценку с использованием инструментария, разработанного ранее. • Процесс обучения асессоров был быстрым и безопасным, благодаря поддержке технической поддержки и опыту оценки. 20:10 Отношение к оценке • В компании сформировался позитивный бренд центра оценки, благодаря позитивному отношению к нему и использованию формулировки “центр развития“. • Сотрудники понимают, что оценка не является карательной мерой, а помогает им развиваться и принимать обоснованные решения. 22:57 Центр оценки и развития • В центре оценки и развития сотрудники получают поддержку и возможность проявить себя, что помогает им развиваться и становиться эффективнее. • После центра оценки сотрудники получают обратную связь и индивидуальный план развития, который помогает им определить свои инвестиционные роста и приоритеты. 26:01 Обратная связь и индивидуальный план развития • По итогам центра оценки, сотрудники получают обратную связь, включая отчет и индивидуальный план развития. • В рамках обратной связи, сотрудники обсуждают результаты центра оценки, эффективность и дополнительные тесты, такие как профтесты и личностные опросники. 31:38 Планы на будущее и рекомендации • В будущем, компания планирует масштабировать центр оценки и развития, возможно, используя деловые игры и другие форматы для оценки. • Для компаний, которые сомневаются в переводе центра оценки и развития в онлайн, рекомендуется отложить сомнения и попробовать этот инструмент, так как он может значительно упростить жизнь сотрудникам и асессорам. 33:58 Преимущества онлайн-оценки • Автор приводит пример, когда 50 человек оценивались онлайн, и это упростило процесс оценки. • В онлайн-оценке результаты появляются мгновенно, что упрощает работу асессоров. • Автор также отмечает, что онлайн-оценка может быть более удобной для участников, особенно если они привыкли к офлайн-оценке. 35:47 Оптимизация времени и качества оценки • Автор подчеркивает, что онлайн-оценка не влияет на качество оценки, но может помочь оптимизировать время. • Благодаря наглядной и понятной сводной информации, участники могут быстрее и эффективнее оценить продукт. • Автор благодарит участников за их работу и желает им успехов в развитии их проекта. 👉 Ассесмент-центры для руководителей: 👉 Сообщество ТренингСпэйс: статьи, лидеры, мероприятия, подкасты и истории клиентов: 👉 Подробнее о ТренингСпэйс: