2020-12-16 Автоматизация - экономия времени на всем❗

Разобрали с генеральным директором “ФитнесМании“ Оксаной Шаталовой примеры автоматизации в их клубе. За небольшой эфир стало очевидно, что главное в автоматизации процессов - экономия времени. В клубе используется пропускная и учетная система на основе браслетов, к которым привязаны платежные карты, а также интегрированная система отчетности, в которой объединены клубное ПО бухгалтерское ПО учет рабочего времени, включая разный формат деятельности персонала. В итоге получаем: ✅Стремительная отчетность (включая финансовую) здесь и сейчас = практически в реальном времени. Информация аккумулируется в электронном виде практически сразу день в день, а не спустя месяц после отчетного периода. ✅Промежуточные результаты каждый день и возможность сквозной аналитики. ✅Экономия на ФОТ финансовых специалистов. ✅Упрощение и ускорение процесса подсчета сдельной ЗП и/или надбавок по KPI, премий, бонусов, переработок и т.п. ✅Системное хранение всей информации и документации без бумажного архива и с легким доступом (включая комментарии по согласованию, варианты и пр.). ✅Сбор всей статистки по клиентам: посещаемость, время в клубе. Сейчас особенно важно - количество гостей на территории фитнес-центра. ✅Повышение среднего счета по допуслугам за счет привязки карты к браслету. ✅Автоматический доступ на парковку как сервисное преимущество. ✅И многое-многое другое, что все вместе колоссально экономит время руководителей и всего персонала! “Конечно, - резюмирует Оксана, - все клубы отличаются по концепции, формату, задачам, на рынке нет универсальных решений, каждый подбирает под себя тот вариант, который будет проще доработать под нужды клуба, но на какой бы платформе не строилась система автоматизации, она необходима“. === Онлайн Центра антикризисной поддержки индустрии фитнеса и активного образа жизни. Сайт центра: Следить за важными новостями удобным вам способом: Бизнес форум, выставка инноваций и главное отраслевое событие в России: Круглые столы индустрии фитнеса в вашем городе: